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經驗豐富的企業家和投資者分享他們收到的最好的建議

周一,在西雅圖創業周(Seattle Startup Week)上,五位資深企業家和投資者共同出席了一個名為“在創業建議和真理的洪流中航行”(the firehose of Startup advice and truisms)的座談會。

speakersincluded:

該小組由Galvanize主持,由Wellpepper首席執行官安妮?韋勒(Anne Weiler)擔任主持人,主要幫助創業者在創業過程中如何、何時以及從誰那里獲得建議。

我在下面列出了一些關鍵的建議——他們分享了一些如何消化反饋的好方法。例如,創業者建議初創公司成立一個值得信任的顧問委員會,并確保你對收到的每一條建議都進行了個人篩選。公司的建設者也應該尋求同伴的指導——那些正在經歷同樣的考驗和磨難,誰能同情你。

但我最喜歡的是討論的結尾,維勒向小組成員詢問了他們收到的最好建議。他們是這么說的:

伯格曼:

“實際上,我得到的最好的建議并不是關于創業的,而是與職業生涯有關的。我25歲的時候得到了這份工作,那時我討厭我的工作,我想離開去做點別的事情,也許會成為一名僧人。我的建議是,永遠不要逃避,而要朝著目標前進。如果你逃跑,你只會從一個糟糕的地方逃到另一個更糟糕的地方。如果你正在奔向某件事,它會迫使你忍耐,處理這種情況,并找到下一件偉大的事情。下一件偉大的事情——確保它總是更好的東西,推動你朝著你想去的地方前進。這是我在我的職業生涯中多次不得不提醒自己的一條建議,每次我按照它去做,去聽它的時候,效果都非常好。這是我得到的最好的職業建議。”

德沃爾:

“我哥哥上高中的時候就想當搖滾明星。他現在不是搖滾明星了;他是一個律師。但值得肯定的是,我父母沒有告訴他,“我們不想讓你成為搖滾明星。”他們說,如果你想成為搖滾明星,那就盡可能做到最好。“關鍵不在于成為這個世界想要你成為的人,而在于成為你想成為的人,并在這方面表現出色。”我想我們所有人都內化了這一點。這是一種真正的解放,同時也很艱難,因為你可以選擇自己想要成為什么樣的人,但同時你也要擅長于此。”

Buckalter:

“我得到的最好建議是在我剛開始籌款的時候。這里的每個人,你們都在培養自己的孩子。(但是)不要太在意。我認為有很多原因可以解釋為什么投資者會進入你的公司并與你合作或不合作。有時候這很神秘,為什么有人會這樣做或不這樣做。所以別往心里去。不要花太多時間去說服一個不適合你的人。繼續前進。”

丹尼爾斯:

“我的一條建議是講故事,這條建議在籌款、招聘和確保我的團隊知道我們要去哪里等方面都給了我很大幫助。我一開始學的是數學專業——我能算出正確的數字,我知道如何建立模型和執行東西。但是確保你知道這個故事,你知道為什么,你可以和人們聯系——這是非常重要的,不管你是在籌集資金,還是在招聘,還是確保你的整個分布式團隊都在同一個頁面上。講故事,并記住故事的核心是所有人。”

那么,你應該如何理解和消化他們的建議,或者其他人給你的創業建議呢?這里有一些建議。

沉迷于“投資者鞭笞”,或者根據不同人的建議被拉向不同的方向:

“在Techstars,我們有數百名導師,公司每天可以召開10次導師會議。速度對于項目中的創業者來說真的很混亂。每個人都會感到困惑。我們試圖提醒創始人,這是你們的公司。永遠不要忘記這是你的公司,你的經歷,你的生意——你比任何人都了解它。第二件事是每個人都帶著自己的經驗和偏見來見你。他們將重播他們在職業生涯中艱難學到的教訓;他們的職業和旅程可能與你不同,不管是什么時候發生的,是什么行業的,他們扮演了什么角色。所以了解他們是誰,他們從哪里來能夠過濾掉有用的東西,從那些只是啟發,偏見和直覺,可能對你有用,也可能對你沒用的東西。這是一個兩層的過濾器:永遠不要忘記誰是你的同伴,記住那個人的經歷不一定與你正在做的事情相關。”

“一般來說,當你的導師非常有力地告訴你去做‘某件事’時,你應該非常謹慎地考慮自己是否想做這件事。如果你的導師愿意傾聽你的意見,幫助你理清自己的思路,思考如何通過合作和蘇格拉底式的方式提高或提高某件事的能力,這可能表明你應該花更多的時間與導師相處。”

伯格曼對投資者的盡職調查:

“許多企業家忘記了,他們可以對投資者進行盡職調查,就像投資者對他們進行盡職調查一樣。如果你路線的風險投資資金,我強烈建議你去叫人的ceo們把資金從你想要的合作伙伴,并去做勤奮的伴侶,看看他們給的建議,以及他們如何與首席執行官和創始人在每個階段,或在相關的階段。這將是你主要的反饋來源。如果你在風險投資方面做得很好,他們將是你最好的顧問,因為一旦你拿了他們的錢,他們就會加入你的團隊。”

關于尋找一位“實話實說”的導師:

“對我們所有人來說,因為每個階段都有那么多的建議,所以我們需要至少有一個我們可以真正信任的人,一個可以真正告訴我們實情的人。”當你沉浸在這么多事物中時,有時你無法透過樹木看到森林。一個無論你處于什么階段,都能和你坐下來好好談一談的人是非常重要的。”

丹尼爾斯在顧問中尋找謙遜:

“我不想給我的顧問提建議。但如果我選擇我的顧問,我傾向于選擇那些超級聰明的人,他們的自我意識相對較低,因為這是我喜歡的。挑選顧問是一件自私的事情。我希望這些人能幫助我。我希望能和他們愉快地交談,討論問題,他們能幫助我。所以我很自私地去選擇那些我想與之交談的人,以及那些愿意聽我說話的人。通常情況下,超級聰明、不自負的成功人士很好相處,這就是我想要的。”

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